85后
，原央企物流总监
，从事物流13年
，天津大学MBA
，马拉松运发动
，物流培训师
，专注物流与职场。

全文共1693字
，建议阅读4分钟。

前几天
，有朋友来找我咨询。 他的疑惑是：

我是一家物流货仓的宁静卖力人。 我想知道目前如何才华让老板和上级更容易关注并落实货仓宁静的相关步伐？

以下内容是我基于这个问题的思考。 如果你也有这方面的困惑
，无妨一起来看看。

宁静治理可以说是货仓治理中很是重要的一部分。

任何不以宁静治理为基础的货仓治理运动
，无论经营业绩何等精彩
，都不可算是一个优秀的货仓治理员！

您提到的问题在仓储治理或企业运营中具有代表性。 接下来我想分享一些建议：

01 认知水平

1.1 乔哈里视窗

著名的乔哈里窗口理论将你和对方的认知分为四个部分：你知道
，对方知道；你知道
，对方知道； 你知道
，对方不知道； 你不知道
，对方知道； 你不知道
，对方也不知道。

这部分重点讲一下你知道而对方不知道的宁静知识。 为什么要讨论这个部分？

因为从宁静治理的专业性来看
，你比你的领导、老板更专业。

那么一定有什么事情是你知道
，而对方不知道的。

1.2 同步认知

别以为他既然是你的上司或者老板
，就应该什么都知道
，什么都知道。 这是我们的先入之见
，是一种主观判断。 事实上
，很有可能并非如此。

有时候
，并不是我们的上级或老板不支持我们
，而是他们基础不知道这件事在你眼中有多重要。

因此
，你首先要整理一些与你的上级或老板相关的宁静治理知识
，并分享给他们
，让他们能够跟上你的认知。 要知道
，一旦爆发宁静事故
，第一责任人是企业卖力人。

02 执行层

在执行层面
，其实更多的是经理或者主管需要做的事情。 宁静实施其实是一件很枯燥的事情
，尤其是关于那些只知道如何操作的人来说。

运营团队的人都觉得实时收货、发货才是真正的事情。 在他们眼里
，宁静有时被认为是可有可无的。 因此
，在实施层面
，作为宁静卖力人
，一定要讲究要领。

2.1 制定体系

制定宁静治理制度
，我只简单提一下几个
，好比宁静班组或者宁静委员会的组织架构
，成员的分工和岗位职责
，消防方面的宁静制度
，消防方面的宁静治理制度。作业治理（车辆及人员宁静行驶路线、人员宁静防护步伐、叉车驾驶员宁静规范、叉车充电间宁静规范等）、应急预案、宁静奖惩、 ETC。

制度制定后
，须经宁静委员会审查批准。 最好有公司治理人员在系统中签字认可。

既然如此
，如果是老板的审核
，那么他自然会再看一遍内容
，究竟以后的责任是他要担负的。 别的
，应按期审查该系统
，以确保其是最合适的。

2.2 检查机制

有了制度指引
，各人在执行的历程中就有了遵守的依据。 如果说制度制定后
，没有配套的检查机制
，那么仅靠培训想要让各人基本遵守
，太难了！ 要制定检查机制
，包括检查人员、检查频率、检查规模等。

关于那些频率较低的检查
，好比每月一次的宁静检查
，可以邀请领导班子成员加入
，或者让他们带队。 这样
，在推广历程中难度就会比较小。
，也将积极整改。

虽然
，检查的目的不但仅是发明过失然后进行处分。 更重要的是
，要资助项目人员想步伐
，给出建议
，最终解决问题
，而决不可把问题停在清单上。

其次
，对宁静治理事情做得好的团队或个人要给予表扬
，并做出楷模！

消防演习 - 灭火器的使用

2.3 主题运动

除了上面提到的制度和检查之外
，按期组织一些与宁静相关的主题运动也是一个很好的增进宁静治理的要领。

职场上的任何人都不喜欢被说教或被说服。 因此
，我们可以通过主题运动营造气氛
，并在短时间内强化气氛。

通过运动
，让更多的人加入进来
，建言献策。 运动的历程
，因为更有趣
，更容易被员工记着
，比文字或培训更能抵达预期的效果。

概括：

货仓是劳动密集型场合
，宁静治理是货仓治理的重要组成部分。 任作甚了经营、为了利润而忽视宁静的行为都应该制止。

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